УПРАВЛЕНИЕ

ЦЕЛЯМИ

РОСТОМ

ПРОЦЕССАМИ

БИЗНЕСОМ

ЛЮДЬМИ

УПРАВЛЕНИЕ

Управление есть у всех компаний.
Но. При этом. Есть компании, которые регулярно кратно растут, а есть те, кто довольно быстро умирает.
Отличий много, но главное - это Система Управления и Команда.

Система управления - путь от хаоса к порядку - от большого количества действий, не ведущих к цели, к действиям, которые ведут к цели кратчайшим путем.

Команда - каждый в чем-то лучший, все разные, вместе - сила.
Лидер - объединяет разных людей, выстраивает систему, ставит общие цели, ведёт к победам.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Часы. Основная ассоциация - часы. Сотни деталей, каждая на своем месте, работают компактно, эффективно, точно. Все детали разные, но нет но одной лишней. Каждая играет свою исключительную роль в работе всего механизма, системы.

Но это только часть системы управления

Другая часть - лидерство, харизма, энергия, эстетка, эмоции. То, без чего часы вашего бизнеса ходить не будут. То, что "заводит" механизм вашего бизнеса. Привлекает к вам в команду - неравнодушных.

Как совместить порядок, систему, и энергию, хаос?

Как собрать вместе лучшие проявления этих разных сущностей?
Как уменьшить влияние худших качеств?
Есть множество разных управленческих теорий, практик.
Найдите свое уникальное сочетание!

СИСТЕМА

Путь к успеху!
Хорошо, когда у вашей компании есть карта местности, а на ней проложен маршрут к цели.
Хорошо, когда цель вообще - поставлена.
Хорошо, когда все точно знают, когда будет привал, а на нем уже кто-то развел костёр и готовит еду.
Хорошо, когда в команде каждый знает свой участок работы и отлично умеет его выполнять.
Хорошо работать в такой команде.
Хорошо создать такую команду и быть ее командиром.
Хорошо знать и уметь создавать такие команды.

ЛИДЕР

Люди идут за людьми.
За идеями, деньгами, реализацией, отношениями - но всегда за каким-то конкретным человеком, который это даёт.
Дает возможность вырасти профессионально
Дает возможность заработать
Дает возможность быть частью успешной команды
Дает возможность получать от жизни...

Есть много лидерских практик - через речь, выступления, коучинг…
Какая технология развития лидерства подойдет именно вам?

КОМАНДА

Команда это такой "рассол".
Огуречный или помидорный (ой, простите, томатный... или все-таки, если рассол, то помидорный?) Ну, в общем, вы понимаете...
"У нас так не принято" - это та фраза, которую новичку в вашей команде должны сказать коллеги, когда он скажет, что не успевает и доделает завтра.
А потом должны помочь с тем, чтобы правильно оценить свои силы, научиться давать и получать обратную связь, не брать на себя невыполнимые обязательства, лишь бы выглядеть в глазах начальства... Предупреждать заранее о том, что сроки не получится выдержать. И при этом помочь оптимизировать деятельность, быть более эффективным, успевать больше...
Должны рассказать о том, как вообще в компании построена работа - что никто ни на кого не кричит, все выполняют свою работу, но думают о том, как их работа будет стыковаться с работой коллег, даже из других отделов...

И тогда, попадая в такой крепкий "рассол", любой свежий огурец станет частью этого рассола, станет проводником идей этой компании, станет ее последователем, приверженцем, фанатиком, амбассадором...

И для этого есть свои, понятные технологии, как это сделать.

ЧТО ЕСЛИ УПРАВЛЯТЬ БЕЗ СИСТЕМЫ?

Управлять без системы - можно.
Вообще всё в жизни можно, и это в том числе.
Но только до определенного уровня. Дальше - риски будут зашкаливать.
Одно дело - разобраться во всем последовательно, вовремя.
Другое дело - споткнуться на ступени управления в самый неподходящий момент. Рвётся - где тонко.
Может половина команды выставить ультиматум и уволиться посередине реализации сложного проекта? Да легко!

Но чаще всего, развитие просто упирается в "потолок".
И такие ситуации тоже имеют свои решения.

ЧТО БУДЕТ КОГДА ВЫ ЭТО СДЕЛАЕТЕ

Когда вы выстроите управление, вы начнете понимать, что собственно ничего особенно интересного для вас тут нет - всё в общем-то рутинно. Да, с особенностями, кейсами и неожиданностями, но в рамках понятной системы.
И тогда откроется вид на новый горизонт - Масштабирование.
У вас появится новый выстроенный вами ресурс - Команда:

• Вы не занимаетесь текучкой, да и стратегические вопросы в компании стали прорабатываться лучше и качественнее.
• Вы хорошенько так отдохнули, огляделись, перестали играть в Атланта, который все тащит на своих плечах.
• Видите путь развития, а главное у вас есть Команда чтобы пройти этот путь.

Это и есть новый уровень - Масштабирование. Вы знаете, Что делать, Как делать и Кто это будет делать. И к вам в команду пойдут лучшие, даже не спрашивая про зарплату - кайфовать от реализации, возможностей, команды единомышленников, драйва покорения рынков и вершин.

Приглашаю и вас в путешествие к этому уровню.
Это будет интересно, с приключениями.

ЭТО СЛИШКОМ РАЗМЫТО, СКАЖЕТЕ ВЫ

Обратите внимание, я нигде не говорю про инструменты.
Инструменты найма, повышения эффективности, проведение совещаний и инструкции, регламенты, оцифровку, юнитку, и как еще это принято сейчас называть. Нет ни слова про стратегическое и тактическое планирование, про циклы Шухарта-Деминга или HADI; про процессное и проектное управление; agile, scrum, kanban...

Почему?

Все дело в том, что это изобилие информации скорее мешает и путает, чем помогает.
На каком-то уровне, что-то из этого станет открытием, и "продукт должности" станет фактором прорыва. А на каком-то это или рано или уже поздно. Для кого-то решение будет находиться в области стратегии и идеологии, а для кого-то - в области выстраивания правильного контроля и KPI.

Зачем тогда эти лишние сущности, да еще и не ко времени?
Зачем погружаться в то, что не нужно именно сейчас?
Я за концепцию Just in time.
Лишние знания, как и лишние запасы на производстве или в торговле - просто признак неэффективности.

СЕЙЧАС

Если вы это читаете, значит для вас это важно именно СЕЙЧАС.
Казалось бы, зачем сейчас? Почему не через полгода? Сейчас лучше заняться продажами. Или рекламой. Или сервисом. Или качеством. Раньше как то справлялись - справимся и теперь...
"Вот прям щас - занят!"
Это диагноз. Его только нужно правильно прочитать:
"Вот прям щас занят" - означает, что текущие дела важнее развития. Это также значит, что текущих дел очень много и вы не успеваете их делать. Это значит, что ни на какое развитие, да даже на элементарную оценку обстановки - нет ресурса, и это не делается. Это, собственно - тупик. Текущих дел не станет меньше. Ситуация не изменится.
"Я один - я не разорвусь" это о том же, только тут еще и некому делегировать.

Что нужно сделать - прямо СЕЙЧАС!

1. Записаться на бесплатную консультацию.
2. Получить рекомендации по экстренному выходу из операционки
3. Собрать план по построению системы управления
4. Реализовать план и построить систему управления

СТРАХ ИЗМЕНЕНИЙ

Мы опасаемся изменений. Это нормально. Бережем психику. Свою и близких. Это нормальный такой предохранитель.
Этот предохранитель начинает мешать, когда вы слишком долго или слишком медленно изменяетесь.

Ребенок, который учится ходить — преодолевает страх падения. Развивается.
Ребенок, когда учится кататься на велосипеде, коньках, лыжах; взрослый, когда учится водить машину…

Обратите внимание, везде слово кататься и водить, правильно было бы заменить на управлять.
Учится управлять автомобилем и велосипедом, коньками и лыжами.
Танцевать — управлять своим телом в танце.
Петь — управлять своим голосом в песне.

Получается, мы уже так многим можем управлять, само по себе управление для нас не является сложным.

Давайте я помогу вам научиться управлять, но на этот раз, бизнесом?

СТАРТ