УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ
РОСТОМ
КОНФЛИКТАМИ
Собрать команду и поставить цель.
Это самое главное, что должен сделать собственник для бизнеса. Остальное делает Команда.
Это самое главное, что должен сделать собственник для бизнеса. Остальное делает Команда.
БИЗНЕСОМ
ЛЮДЬМИ
Владелец, Предприниматель, Руководитель должен 80% своих регулярных задач упорядочить: автоматизировать, делегировать, систематизировать.
Так, чтобы тратить на управление этими операциями 20% времени.
Остальное время должно тратиться на те задачи, которые еще не систематизированы: не регулярные, новые, кризисные, конфликтные ситуации, которые постепенно так же разрешатся и добавятся к тем 80%, которые уже систематизированы.
Идеалом является ситуация, когда вы работаете те самые 20% времени. Это означает, что степень систематизации задач у него составляет 100%. Браво.
Но как правило это не так. И вот тут важно разбирать откуда появилась та или иная кризисная ситуация, что было не учтено в той системе, по которой сейчас работает компания. Изменить ситуацию так, чтобы такие ситуации не повторялись.
И только в тогда появляется ресурс для дальнейшего развития - те самые 80% свободного времени, которые остаются после управления всеми систематизированными задачами.
Так, чтобы тратить на управление этими операциями 20% времени.
Остальное время должно тратиться на те задачи, которые еще не систематизированы: не регулярные, новые, кризисные, конфликтные ситуации, которые постепенно так же разрешатся и добавятся к тем 80%, которые уже систематизированы.
Идеалом является ситуация, когда вы работаете те самые 20% времени. Это означает, что степень систематизации задач у него составляет 100%. Браво.
Но как правило это не так. И вот тут важно разбирать откуда появилась та или иная кризисная ситуация, что было не учтено в той системе, по которой сейчас работает компания. Изменить ситуацию так, чтобы такие ситуации не повторялись.
И только в тогда появляется ресурс для дальнейшего развития - те самые 80% свободного времени, которые остаются после управления всеми систематизированными задачами.
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО
Система управления есть у всех компаний.
Без неё, как бы, не обойтись.
Но есть те компании, которые регулярно кратно растут, а есть те, кто довольно быстро умирает.
Отличий много, но в первую очередь это Система Управления и Команда.
Команда начинается с Командира.
Командир, Лидер выстраивает системы взаимоотношений, поддержки, УПРАВЛЕНИЯ, эффективности, которая из сотрудников делает Команду.
Люди идут за людьми.
За идеями, деньгами, реализацией, отношениями - но всегда за каким-то конкретным человеком, который это даёт.
Если вы уже собрали сотрудников для работы над вашими задачами, сделайте из них Команду.
Дайте им возможность быть Командой. Разберитесь как это работает.
Без неё, как бы, не обойтись.
Но есть те компании, которые регулярно кратно растут, а есть те, кто довольно быстро умирает.
Отличий много, но в первую очередь это Система Управления и Команда.
Команда начинается с Командира.
Командир, Лидер выстраивает системы взаимоотношений, поддержки, УПРАВЛЕНИЯ, эффективности, которая из сотрудников делает Команду.
Люди идут за людьми.
За идеями, деньгами, реализацией, отношениями - но всегда за каким-то конкретным человеком, который это даёт.
Если вы уже собрали сотрудников для работы над вашими задачами, сделайте из них Команду.
Дайте им возможность быть Командой. Разберитесь как это работает.
БЕЗ ЭТОГО ДАЛЬШЕ НЕ ПРОЙТИ
Построение системы Управления - это Ступень. Через нее невозможно перепрыгнуть.
Если это сделать, то спустя какое-то время вы на нее обратно попадёте.
В этой игре невозможно перейти на другой уровень, если не победить всех монстров и не занять место Босса.
Если Управления нет, то все ваши ресурсы будут раздёрганы по текущим делам и задачам. В этом нескончаемом потоке дел вы не сможете реализовать ничего нового.
Почему? Да потому что гениальная идея, пришедшая в вашу голову, столкнется с тем, что реализовывать эту идею вам нужно самостоятельно, а у вас и так куча дел. Идея уйдет.
Если это сделать, то спустя какое-то время вы на нее обратно попадёте.
В этой игре невозможно перейти на другой уровень, если не победить всех монстров и не занять место Босса.
Если Управления нет, то все ваши ресурсы будут раздёрганы по текущим делам и задачам. В этом нескончаемом потоке дел вы не сможете реализовать ничего нового.
Почему? Да потому что гениальная идея, пришедшая в вашу голову, столкнется с тем, что реализовывать эту идею вам нужно самостоятельно, а у вас и так куча дел. Идея уйдет.
БОСС
Когда вы построили Управление, вы становитесь Боссом игры в Бизнес.
Рулить становится так легко!
Всё понятно до очевидного.
Люди которые к вам приходят, становятся вашими фанатами.
Добро пожаловать в МАСШТАБИРОВАНИЕ
Рулить становится так легко!
Всё понятно до очевидного.
Люди которые к вам приходят, становятся вашими фанатами.
Добро пожаловать в МАСШТАБИРОВАНИЕ
ЧТО ЕСЛИ НЕ УПРАВЛЯТЬ
Перескочить ступень можно.
Вообще всё в жизни можно, и это в том числе. Но потом всё равно прийдется это проходить. Вот только - издержки могут быть другие.
Одно дело разобраться во всем последовательно.
Другое дело - упасть на эту ступень в самый неподходящий момент. Где тонко - порвётся, в момент напряжения сил.
Может половина команды выставить ультиматум и уволиться посередине реализации сложного проекта? Да легко! Всякое бывает, плавали, знаем.
Но обычно перескочить просто не получается...
Не хватает знаний, опыта, понимания.
Вообще всё в жизни можно, и это в том числе. Но потом всё равно прийдется это проходить. Вот только - издержки могут быть другие.
Одно дело разобраться во всем последовательно.
Другое дело - упасть на эту ступень в самый неподходящий момент. Где тонко - порвётся, в момент напряжения сил.
Может половина команды выставить ультиматум и уволиться посередине реализации сложного проекта? Да легко! Всякое бывает, плавали, знаем.
Но обычно перескочить просто не получается...
Не хватает знаний, опыта, понимания.
ЧТО БУДЕТ КОГДА ВЫ ЭТО СДЕЛАЕТЕ
Когда вы станете Боссом, вы начнете понимать, что собственно ничего особенно интересного для вас тут нет - всё в общем-то рутинно. Да, с особенностями, кейсами и неожиданностями, но в рамках понятной системы.
И тогда откроется вид на новый горизонт - Масштабирование.
У вас появится новый выстроенный вами ресурс - Команда:
И тогда откроется вид на новый горизонт - Масштабирование.
У вас появится новый выстроенный вами ресурс - Команда:
- Вы не занимаетесь текучкой, да и стратегические вопросы в компании стали прорабатываться лучше и качественнее.
- Вы хорошенько так отдохнули, огляделись, перестали играть в Атланта, который все тащит на своих плечах.
- Видите путь развития дальше остальных, а главное у вас есть Команда чтобы пройти этот путь.
СЕЙЧАС
Если вы это читаете, значит для вас это важно именно СЕЙЧАС.
Казалось бы, зачем сейчас? Почему не через полгода? Сейчас лучше заняться продажами. Или рекламой. Или сервисом. Или качеством. Раньше как то справлялись - справимся и теперь...
"Вот прям щас - занят!"
Это прям диагноз. Его только нужно правильно прочитать:
"Вот прям щас занят" - это означает, что текущие дела важнее развития. Это также значит, что текущих дел очень много и вы не успеваете их делать. Это значит, что ни на какое развитие, да даже на элементарную оценку обстановки - нет ресурса, и это не делается. Это собственно - тупик. Текущих дел не станет меньше. Ситуация не изменится.
"Я один - я не разорвусь" это собственно о том же, только тут еще и некому делегировать.
Что нужно сделать - прямо СЕЙЧАС!
Казалось бы, зачем сейчас? Почему не через полгода? Сейчас лучше заняться продажами. Или рекламой. Или сервисом. Или качеством. Раньше как то справлялись - справимся и теперь...
"Вот прям щас - занят!"
Это прям диагноз. Его только нужно правильно прочитать:
"Вот прям щас занят" - это означает, что текущие дела важнее развития. Это также значит, что текущих дел очень много и вы не успеваете их делать. Это значит, что ни на какое развитие, да даже на элементарную оценку обстановки - нет ресурса, и это не делается. Это собственно - тупик. Текущих дел не станет меньше. Ситуация не изменится.
"Я один - я не разорвусь" это собственно о том же, только тут еще и некому делегировать.
Что нужно сделать - прямо СЕЙЧАС!
- Нажать на кнопку и записаться на диагностику - потратить на это полчаса, получить инструменты для экстренного выхода из операционки.
- Определить план действий по результатам диагностики
- Начать проходить этот уровень шаг за шагом, чтобы стать Боссом
Обо мне
ЛИНЁВ АЛЕКСАНДР
Консультант, трекер, эксперт
Управляю компаниями от 3 до 3000 сотрудников уже более 15 лет.
Предприниматель более 10 лет.
Фанат системы, порядка и оптимизации.
Предприниматель более 10 лет.
Фанат системы, порядка и оптимизации.
Обо мне
Лет - предприниматель. с 1996 по 2008 с перерывом на учебу
Лет - в найме, в продажах. Банки, инвест компании...
10
7
Лет - руководитель. Региональный представитель, директор филиала, директор компании...
Подчиненных организаций на последнем месте работы, более 3000 сотрудников.
15
60+
Обо мне
В деталях
Давайте я расскажу о себе.
Кто я
Как работаю
Почему именно со мной - лучше
Чем отличаюсь от других
Кто я
Как работаю
Почему именно со мной - лучше
Чем отличаюсь от других
Для кого
01
В моем понимании Владелец компании это что-то между сантой, гуру, сиддхами, единорогами и прочими эльфами. Сотрудники всегда надеются, что Владелец придет и решит все проблемы.
"Укажет правильный путь"
"Слабых защитит, достойных возвысит..."
"Что с него взять - волшебное существо!"
"От одного его присутствия зимой цветы распускаются, чего уж там говорить!"
Главное для Владельца - создать и не терять этот аромат волшебства и именно так влиять на дела компании.
А у вас - так? Давайте разберемся с функционалом Владельца.
"Укажет правильный путь"
"Слабых защитит, достойных возвысит..."
"Что с него взять - волшебное существо!"
"От одного его присутствия зимой цветы распускаются, чего уж там говорить!"
Главное для Владельца - создать и не терять этот аромат волшебства и именно так влиять на дела компании.
А у вас - так? Давайте разберемся с функционалом Владельца.
02
Нормальный руководитель всегда считает себя крайним. Ведь если произошел сбой в поставках или просело качество или проблемы с налоговой, или еще какие-то проблемы, то это всё ЕГО проблемы. И он будет их решать. Значит где-то не предусмотрел, не проинструктировал, не предупредил. Пенделя волшебного кому-то не-до-дал!
Главное, чтобы об этом отношении руководителя к проблемам, никто кроме него не знал!!! Ато на шею сядут!!!
Главное, чтобы об этом отношении руководителя к проблемам, никто кроме него не знал!!! Ато на шею сядут!!!
03
В самом начале - и швец и жнец и на дуде игрец. И исполнитель и тактик и стратег в одном лице. Начальная стадия самая сложная.
Затем - выстраивание системы, и как правило не по учебникам, а под себя. В этом свои плюсы и минусы. Главное во всем этом разобраться.
Затем - выстраивание системы, и как правило не по учебникам, а под себя. В этом свои плюсы и минусы. Главное во всем этом разобраться.
04
Плох тот солдат который не мечтает быть генералом.
Работать в найме - проходить обучение, совершать ошибки, набивать шишки, совершенствовать навыки, приобретать опыт, потенциальных будущих клиентов - и всё это за счет компании нанимателя.
Работать в найме - проходить обучение, совершать ошибки, набивать шишки, совершенствовать навыки, приобретать опыт, потенциальных будущих клиентов - и всё это за счет компании нанимателя.
Ещё немного обо мне ;-)
Знаете, почему здесь так много геометрических архитектурных фотографий и всё это в черно-белом формате?
Просто я фанат. Фанат системы и структуры. Объема, масштаба и перспективы. Возможностей и горизонтов.
Вот это всё:
Просто я фанат. Фанат системы и структуры. Объема, масштаба и перспективы. Возможностей и горизонтов.
Вот это всё:
- Структура. Мне нравится когда во всем есть логика, и в этой логике есть изящность и красота.
- Масштаб. Вот как это объяснить? Мне нравятся подвесные мосты. Башни Шухова. Эйфелева башня. Когда огромное число деталей, иногда очень маленьких, продуманных до мелочей, создают огромную конструкцию, которая кажется хрупкой и воздушной, но при этом - надежная и долговечная. Это памятник человеческому гению. Меня это вдохновляет.
- Мне нравится когда много небольших дел, каждое из которых может быть незаметным в отдельности, объединяется в структуру, которая поражает своей гармонией, мощью, объемом.
- Это как оркестр.
А почему черно-белый?
Это фокусировка. Лишние цвета отвлекают от гармонии и масштаба.
Плюс это загадка. Ты всегда можешь придумать недостающее. И если например цвет не задан, то это поле для творчества, и ты можешь сделать что-то совершенно своё, хотя структуру ты позаимствовал.
Так мы всегда поступаем в жизни. Нет смысла один в один повторять весь путь, кем-то уже пройденный. Нужно наполнять этот путь своими собственными смыслами, и тогда в конце пути никто даже и не подумает, что ты взял за основу чей-то путь - люди увидят именно тебя, не похожего на всех остальных, и именно этим - особенно ценного...
Это фокусировка. Лишние цвета отвлекают от гармонии и масштаба.
Плюс это загадка. Ты всегда можешь придумать недостающее. И если например цвет не задан, то это поле для творчества, и ты можешь сделать что-то совершенно своё, хотя структуру ты позаимствовал.
Так мы всегда поступаем в жизни. Нет смысла один в один повторять весь путь, кем-то уже пройденный. Нужно наполнять этот путь своими собственными смыслами, и тогда в конце пути никто даже и не подумает, что ты взял за основу чей-то путь - люди увидят именно тебя, не похожего на всех остальных, и именно этим - особенно ценного...
Формат работы.
По шагам:
По шагам:
Первый шаг
01
Диагностика Системы Управления
Подхожу ли я вам? Подходите ли вы мне?
Как вы сейчас управляете?
А чего хочется? И как туда прийти? Что делать?
Цены? Ценность!
Результат!
Как вы сейчас управляете?
А чего хочется? И как туда прийти? Что делать?
Цены? Ценность!
Результат!
Второй шаг
02
Распаковка текущего состояния
Точка А в деталях.
Как построена работа с людьми, с Командой? Найм, эффективность, взаимодействие.
Система управления. Функции, инструкции, регламенты, процессы, организационная схема и проектное управление. Регулярное управление. Мышление.
Как построена работа с людьми, с Командой? Найм, эффективность, взаимодействие.
Система управления. Функции, инструкции, регламенты, процессы, организационная схема и проектное управление. Регулярное управление. Мышление.
Третий шаг
03
Определение точки Б
Точка Б в деталях:
А как это всё могло бы быть?
А как это всё должно быть у вас?
С точки зрения команды, системы, управления, мышления.
А как это всё могло бы быть?
А как это всё должно быть у вас?
С точки зрения команды, системы, управления, мышления.
Четвертый шаг
04
Дорожная карта
Этапы изменений, конкретные действия, ожидаемые результаты этих изменений, необходимые ресурсы, ответственные, сроки.
Результат
05
Результат
Хорошо, когда понятно куда идти, направление.
Здорово, когда есть карта дорог.
Мы сделаем так, чтобы цель отражалась на карте, как в навигаторе, и вам останется следовать подсказкам "поверните направо" "поверните налево" ;-)
Здорово, когда есть карта дорог.
Мы сделаем так, чтобы цель отражалась на карте, как в навигаторе, и вам останется следовать подсказкам "поверните направо" "поверните налево" ;-)
Линёв Александр
