АЛЕКСАНДР ЛИНЁВ
ОБО МНЕ
ДЛЯ КОГО
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
СТАРТ
ВЛАДЕЛЬЦУ
РУКОВОДИТЕЛЮ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
СОТРУДНИКУ
*** ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ РАЗВИВАТЬСЯ
ВЛАДЕЛЬЦУ
Если:
  • Вы понимаете что вся ваша деятельность направлена на решение текущих проблем и никто не занимается развитием
  • Если это привело к заморозке нескольких важных и потенциально прибыльных проектов
  • Вы не для того уходили из найма и делали весь этот бизнес, чтобы работать в нем директором
  • Вы упускаете возможности развития
  • Вы тратите СВОЮ жизнь на то, что вам не свойственно, на рутину которую вы не заказывали
  • Бизнес перестал приносить кайф
И при этом вы пробовали нанять директора, но:
  • Директор без вас не справляется, а команда начинает лажать
  • Ваши старые боевые товарищи не хотят иметь дело с этими новыми директорами а приходят решать вопросы непосредственно к вам
  • Авторитета у новых директоров в компании как не было, так и нет
  • Ощущение, как будто все держится исключительно на вашей воле и харизме
А хочется:
  • Чтобы бизнес встал на путь системного развития и приносил постоянный, растущий доход
  • Все, то есть ВСЕ текущие дела решались директором и командой
  • Ваше участие в этом приближалось к функции бизнес ангела: никто его не видел, но все знают, что в трудную минуту неприятностей, как супермен, придет владелец и всех спасёт
  • И тогда вы сможете открывать новые бизнесы и кайфовать от масштабирования бизнеса и признания бизнес сообщества
  • Сможете реализовать себя на другом уровне
РУКОВОДИТЕЛЮ
Если:
  • Вы устали от одних и тех же ситуаций, которые вроде бы уже все разобрали по 100500 раз, но они все равно повторяются снова и снова
  • Вы хотите запустить изменения в команде, но не знаете с чего начать
  • Непонятно что делать с звёздными сотрудниками
  • Самостоятельно занимаетесь сбором необходимой информаци
  • Сотрудники срывают сроки
  • Сотрудники бегают к вам за советом по всякой ерунде
  • Хочется начать планировать деятельность и навести порядок, но на это никогда не хватает времени
  • Вы тушите пожары и решаете текущие проблемы сотрудников
  • Вы ответственный и все ваши подчиненные этим пользуются - допускают ошибки которые вы за них исправляете
  • Вы переделываете работу за сотрудников
  • И вообще не помните, когда последний раз получалось отдыхать так, чтобы выключить телефон СОВСЕМ
И при этом:
  • Вы пробовали учиться, но это не помогает - так как консультанты видимо никогда не работали с реальными сотрудниками
  • Вы пробовали ставить задачу HR-ам по поиску сотрудников, но максимум на что их хватает - привести человека который потом отваливается через полгода
  • А те, в обучение кого вы решили самостоятельно вложиться, уходят от вас через год на повышение, и вам надоело быть кузницей кадров
А хочется:
  • Иногда отдыхать
  • Закрыть наконец-то все вакансии сотрудниками, которые проработают хотя бы 2-3 года
  • Сбить из них команду, которая будет тебя понимать, потому что думает о том же, что и ты
  • Сбить из них команду, на которую можно положиться
  • Сбить из них команду, которая порвёт рынок
  • Кайфануть от того, что это ТВОЯ команда. И она за тобой пойдет хоть куда. Только позови.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
Если:
  • Вы запустили свой бизнес, но у вас не хватает времени на всё
  • Вы не понимаете, за что сейчас хвататься - за то чтобы заработать еще немного денег, чтобы чувствовать себя увереннее, или потратить это время на поиски помощника, а деньги и время вложить в обучение
  • А что если у меня не получится управлять? А что если сотрудник не справится? Мне прийдется за него переделывать? Опять терять время и деньги...
  • Не могу найти нормального сотрудника за которым не нужно было бы переделывать, а все секреты мастерства передавать не хочется - зачем конкурентов плодить?
  • Никто лучше вас не сделает, а вам хоть разорвись
  • Сотрудники начинают от вас увольняться и у вас большая текучка
  • К вам много приходят на собеседование но потом никто не соглашается работать
  • Новые сотрудники никак не могут войти в коллектив и обеспечить результат
  • Нужен управляющий но где его найти? Люди просят такие зарплаты, но непонятна их компетентность
И при этом:
  • Пробовал учиться у коллег, но все равно непонятно, в чем проблема
  • Понимаю, что если эту проблему не решить, то скоро выгорю и никакого внутреннего ресурса не хватит, прийдется возвращаться в найм и забыть о своем развитии
А хочется:
  • Разобраться с наймом и выстроить эффективную организацию, которая могла бы самостоятельно развиваться
  • Иметь возможность развиваться, обучаться, отдыхать
  • И вообще переходить на новый уровень
СОТРУДНИКУ
Если:
  • Хочется уйти из найма, но непонятно куда, зачем, как и когда?
  • Хочется расти по карьерной лестнице, но непонятно, куда, как, когда и зачем?
  • Есть понимание очень выгодной ниши, но не в найме
  • Хочется перестать работать на дядю и начать работать на себя
И при этом:
  • Непонятно в чем разница между сотрудником и начальником отдела? Что нужно подтянуть, какие навыки и знания
  • Непонятно в чем разница между начальником отдела и коммерческим директором, что развивать?
  • Непонятно в чем разница между коммерческим директором и генеральным директором, что развивать?
  • Непонятно, как выгодно уйти из найма и не потерять в доходах?
  • Непонятно, что нужно знать, уметь и реально применять в жизни, чтобы сделать уход из найма комфортным?
  • Непонятно, как подготовиться к уходу из найма? Что можно начать делать уже сейчас?
А хочется:
  • Начать работать на себя
  • Много зарабатывать
  • Реализовать себя как успешный предприниматель
Кому не подойдет
Искателям волшебных таблеток
Находящимся в поиске Грааля, Философского Камня, лужайки Единорогов
Верящим в то, что все само собой произойдет, а делать ничего не нужно
Тем, у кого все вокруг виноваты
Тем кто ищет повод не-делать
Тем кому и так хорошо
Сухо тепло и мухи не кусают
И прочим Емелям-на-Печи

Давайте не будем тратить моё время ;-)
СТАРТ
ПОГНАЛИ!
ДИАГНОСТИКА
СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
Made on
Tilda