Александр Линёв
ВЛАДЕЛЬЦУ
РУКОВОДИТЕЛЮ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
СОТРУДНИКУ
*** ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ РАЗВИВАТЬСЯ
ВЛАДЕЛЬЦУ
Если:
  • Вы понимаете что вся ваша деятельность направлена на решение текущих проблем и никто не занимается развитием
  • Если это привело к заморозке нескольких важных и потенциально прибыльных проектов
  • Вы не для того уходили из найма и делали весь этот бизнес, чтобы работать за всех
  • Вы упускаете возможности развития
  • Вы тратите СВОЮ жизнь на то, что вам не свойственно, на рутину которую вы не заказывали
  • Бизнес перестал приносить кайф
И при этом вы пробовали нанять директора, но:
  • Директор без вас не справляется, а команда начинает лажать
  • Ваши старые боевые товарищи не хотят иметь дело с этими новыми директорами, а приходят решать вопросы непосредственно к вам
  • Авторитета у новых директоров в компании как не было, так и нет
  • Ощущение, как будто все держится исключительно на вашей воле и харизме
А хочется:
  • Чтобы бизнес встал на путь системного развития и приносил постоянный, растущий доход
  • Все, то есть ВСЕ текущие дела в бизнесе решались директором и командой
  • Ваше участие в этом приближалось к функции бизнес ангела: никто его не видел, но все знают, что в трудную минуту неприятностей, как супермен, придёт владелец и всех спасёт
  • И тогда вы сможете открывать новые бизнесы и кайфовать от масштабирования бизнеса и признания бизнес сообщества
  • Сможете реализовать себя на другом уровне
ВЛАДЕЛЬЦУ:
РЕШЕНИЕ
Лично для вас:
Разобраться в том, что обычно тесно переплетено: ваши личные качества, амбиции, здоровье, отдых, развитие, отношения с близкими, бизнес, сотрудники, доходы, партнеры...
Что сделать: разобрать взаимосвязи, поставить цели, определить приоритеты, наметить план действий.
Как: личный коучинг
Результат: всё по полочкам, понятны цели и легче на душе
Тут отзывы
Тут запись на бесплатную консультацию

Для вашего бизнеса:
  • Проанализировать бизнес. Точка А. Управление, финансы, команда, продукт, рынок, продажи, исполнение обязательств.
  • Построить модель будущего. Точка Б. Видение, ценности, возможности, препятствия, ресурсы.
  • Построить маршрут. Этапы, ответственные, согласованные цели.
  • Вовлечь команду в достижение целей.
Как: стратегическая сессия
Результат: Общие цели, которые объединяют цели владельца, бизнеса и команды. Команда вовлечена в достижение этих общих для всех целей, готова к работе. Есть план действий и дорожная карта. Есть уверенность.
Тут отзывы
Тут запись на бесплатную консультацию
РУКОВОДИТЕЛЮ
Если:
  • Вы устали от одних и тех же ситуаций, которые вроде бы уже все разобрали по 100500 раз, но они все равно повторяются снова и снова
  • Вы хотите запустить изменения в команде, но не знаете с чего начать
  • Непонятно что делать с звёздными сотрудниками
  • Самостоятельно занимаетесь сбором необходимой информаци
  • Сотрудники срывают сроки
  • Сотрудники бегают к вам за советом по всякой ерунде
  • Хочется начать планировать деятельность и навести порядок, но на это никогда не хватает времени
  • Вы тушите пожары и решаете текущие проблемы сотрудников
  • Вы ответственный и все ваши подчиненные этим пользуются - допускают ошибки которые вы за них исправляете
  • Вы переделываете работу за сотрудников
  • И вообще не помните, когда последний раз получалось отдыхать так, чтобы выключить телефон СОВСЕМ
И при этом:
  • Вы пробовали учиться, но это не помогает - так как курсы по управлению описывают идеальных сотрудников, которых у вас нет
  • Вы пробовали ставить задачу HR-ам по поиску сотрудников, но максимум на что их хватает - привести человека который потом отваливается через полгода
  • А те, в обучение кого вы решили самостоятельно вложиться, уходят от вас через год на повышение, и вам надоело быть кузницей кадров
А хочется:
  • Иногда отдыхать
  • Закрыть наконец-то все вакансии сотрудниками, которые проработают хотя бы 2-3 года
  • Собрать из них команду, которая будет вас понимать, потому что думает о том же, что и вы
  • Сбить из них команду, на которую можно положиться
  • Сбить из них команду, которая порвёт рынок
  • Кайфануть от того, что это ТВОЯ команда. И она за тобой пойдет хоть куда. Только позови.
РУКОВОДИТЕЛЮ:
РЕШЕНИЕ
Лично для вас:
Разобраться в том, на какой управленческом уровне вы сейчас находитесь, какие задачи решаете, и что поможет выстроить работу на текущем уровне, а что требуется для выхода на новый уровень.
Разобраться в уровнях ваших сотрудников и вашего руководителя, понять на каком языке говорить с ними для того, чтобы понимать друг друга.
Отработать необходимые управленческие навыки и механики.
Разобрать существующие и потенциальные конфликты и найти их решение.
Поставить цели и разобрать стратегию их достижения.
Как: личный коучинг
Результат: понятны мотивы и модели поведения тех, с кем вы работаете, получается построить стратегию достижения цели.
Тут отзывы
Тут запись на бесплатную консультацию

Для вашей команды:
Если ваши подчиненные - руководители, нужна синхронизация по общим принципам вашей совместной работы.
Как: стратегическая сессия
Если ваши подчиненные - рядовые сотрудники, нужно скорее базовое обучение и синхронизация по вашим принципам работы и принципам работы компании.
Как: обучение для вас и вашей команды
По сути - это функция HR, но если она у вас не работает - можно провести сессию, и сделать из этой сессии базу для дальнейшего обучения сотрудников принципам взаимодействия в вашей компании.
Тут отзывы
Тут запись на бесплатную консультацию
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
Если:
  • Вы запустили свой бизнес, но у вас не хватает времени на всё
  • Вы не понимаете, за что сейчас хвататься - за то чтобы заработать еще немного денег, чтобы чувствовать себя увереннее, или потратить это время на поиски помощника, а деньги и время вложить в обучение
  • А что если у меня не получится управлять? А что если сотрудник не справится? Мне прийдется за него переделывать? Опять терять время и деньги...
  • Не могу найти нормального сотрудника за которым не нужно было бы переделывать, а все секреты мастерства передавать не хочется - зачем конкурентов плодить?
  • Никто лучше вас не сделает, а вам хоть разорвись
  • Сотрудники начинают от вас увольняться и у вас большая текучка
  • К вам много приходят на собеседование но потом никто не соглашается работать
  • Новые сотрудники никак не могут войти в коллектив и обеспечить результат
  • Нужен управляющий но где его найти? Люди просят такие зарплаты, но непонятна их компетентность
И при этом:
  • Пробовал учиться у коллег, но все равно непонятно, в чем проблема
  • Понимаю, что если эту проблему не решить, то скоро выгорю и никакого внутреннего ресурса не хватит, прийдется возвращаться в найм и забыть о своем развитии
А хочется:
  • Разобраться с наймом и выстроить эффективную организацию, которая могла бы самостоятельно развиваться
  • Иметь возможность развиваться, обучаться, отдыхать
  • Перейти на новый уровень, больше зарабатывать
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ:
РЕШЕНИЕ
Для начала предлагаю определиться с тем, на каком уровне вы находитесь, например с помощью этого видео и вот этого чек-листа

В зависимости от уровня, вам может понадобиться помощь в разных бизнес-вопросах, и для того чтобы сориентировать вас: ко мне с таким вопросом или лучше к кому-то другому, предлагаю записаться на бесплатную консультацию.
Тут запись на бесплатную консультацию

Как: Личный коучинг для предпринимателей
Помогает разобраться с фокусом внимания, личной энергией и мотивацией, здоровьем, балансом между целями в жизни и бизнесе, выстроить работу с сотрудниками, управлением, показателями, бизнес-процессами, продажами, маркетингом и так далее.
Как: Стратегическая сессия для предпринимателей
Помогает разобраться в текущем положении, поставить цели, определить возможности, ресурсы и препятствия в достижении целей, построить маршрут и дорожную карту к цели.
Тут отзывы
Тут запись на бесплатную консультацию
РЕПУТАЦИЯ vs
СОМНЕНИЯ
ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОЧТИТЕ ЭТО:
Владелец компании, руководитель, предприниматель - очень авторитетные роли.
Для такой позиции очень важна репутация уверенного в себе человека.
Нельзя показывать слабость и недостаток компетенций.

Но бывают ситуации, когда требуется с кем-то посоветоваться.
Иногда просто озвучить сомнения и неуверенность, проговорить ситуацию, чтобы найти из нее выход.
Такой разговор с коллегами, в некоторых коллективах, может значительно пошатнуть репутацию уверенного в себе человека.
С близкими людьми такой разговор тоже не всегда уместен. Не все привыкли делиться дома своими рабочими проблемами.

В такой ситуации лучшим выходом будет разговор со специалистом со стороны. Специалистом, который сможет увидеть ситуацию, понять мотивы и действия всех ее участников, но при этом не будет вовлечен в участие в такой ситуации, и разговор с которым будет конфиденциален.

Я как раз такой специалист. Мы можем с вами обсудить ваши рабочие ситуации и найти из них выход.
Кому не подойдет
Мои базовые принципы - тут

Если мы в этом не совпадаем, боюсь, я не смогу быть вам полезным.
СТАРТ
ЖМИ!
ЗАПИСЬ
НА БЕСПЛАТНУЮ
КОНСУЛЬТАЦИЮ